教你三招就职高薪韩企

韩企姓“韩”不姓“中”

    受访人：唐月得彩（上海）涂料有限公司销售策划

    唐月进这家韩资企业，是经人推荐的。这和一般公司的做法差不多，熟人推荐，可以减少一些环节，也是招聘的手段之一。

    虽然有人推荐，但面试的环节却没有省却，唐月的面试经过了三道关。第一轮面试官是“部门长”，唐月应聘的部门是销售部，所以在面试的时候，关于销售方面的行业基本问题和经验被问得特别多。在应聘韩企之前，唐月做的是建筑涂料的销售，所以专业方面非常在行。“部门长”曾经去美国读过MBA，英语相当好，而唐月的英语水平也不错，虽然唐月韩语一窍不通，但两人还是很容易沟通，聊起来很投机。第一轮面试大约进行了半个小时。

    第二轮的面试官是人事科长，问的是关于离职方面的常规问题。

    最后一轮面试就是见总经理了，但这是面试时间最短的，只有5分钟左右。总经理不会问太多问题，因为能见到总经理，说明前面两关都已经过了。总经理的面试是寒暄式的，只需稍做确认，便可以通过。

    相对来说，第一、第二关最重要，是决定留下与否的关键所在。唐月不仅有着丰富的专业经验，同时还有相当的客户资源可与公司共享，所以进韩企相对来说比较顺利。

    如果要总结应聘韩企的经验，唐月认为礼节礼仪很重要。一是着装上要正式，不可太随便；二是态度上应采取中庸之道，不卑不亢地表现自己的才华和能力，有礼有节。毕竟韩企姓“韩”不姓“中”，它有自己的一套企业文化，所以要尊重它，并且顺应它。

    应聘时不会讲韩语，唐月完全是凭借能力取得成功的。不过进入韩企后，唐月开始学韩语了，他说，这是在韩企工作时，与上级沟通和开展业务必须学会的语言。韩企很重视培训，在这方面也舍得花钱，唐月学韩语就是公司出的培训费，除了语言之外，还有许多业务知识，都可以得到培训。

    教你三招就职高薪韩企

    由于中韩两国的文化差异、发展程度不同，以及由此造成的管理理念的差距，成为求职者进韩企的极大障碍。上教国际交流有限公司韩国部主管孔洁教你三招就职韩企的方法。

   招数1 用韩语和上级沟通

    进入韩企工作，与上司沟通是最基本的事。目前在上海的大部分韩企领导层还是以韩国人为主的，其中有会汉语的也有不会汉语的，但不管他们自身的语言能力如何，他们都希望员工能在语言上迁就他们的母语，使他们在和员工的交流沟通过程中减少障碍。这也是为什么现在韩企在大量的使用朝鲜族员工的原因。

    假如你在应聘时公司对韩语的要求不高，或者根本没提出这方面的要求，那么进了韩企后，不妨在短时间内尽量多学些韩语，这样便于与上级沟通。如果你本身有韩语基础，在其他条件都差不多的情况下，你一定会在众多应聘者中脱颖而出。

    另外，韩国商会和不少韩企都认为，韩国企业的未来发展将是面向全球化的，所以他们需要的员工也是能适应企业全球化发展的人才。因此，英语能力往往成为进入韩企必不可少的条件之一。韩国企业对员工英语能力的衡量标准通常习惯用托福考试成绩来评定。

    招数2 了解韩国文化

    虽然韩国企业到了上海，需要入乡随俗，需要本地化人才，但韩企毕竟是姓“韩”，而不姓“中”。所以要想成功进入韩企，并在韩企中得到较好的发展，了解韩国文化，特别是韩国企业文化，是非常必要的。而且一般的韩国大企业，对于企业文化的培养也非常重视。韩企不少老总都喜欢聘用有韩国留学经历的中国学生。韩国佑林建设株式会社的金社长认为：平衡一个企业和市场的天平就是文化。中国文化有中国文化的优势，韩国文化有韩国文化的特点，韩企最需要的是能将两个不同的文化融汇贯通并发挥两者之长的人才。

    要了解一个国家的文化，最好的办法莫过于走进这个国家，切身去感受它。2005年6月赴韩留学的大专毕业生小丁对此感触颇深，小丁在上海理工大学学习的是电子专业，本来计划在韩国学习语言然后专升本攻读学士学位。但是因为家庭变故，在韩国留学才一年的他便中断学习回国了。目前他凭着在韩国短暂的学习经历和留学感受，在韩国KIA汽车上海分公司找到了一份销售主管的工作，月薪达8000元。

    如果没有留学经历，那就多看报纸多上网，或者找韩国朋友聊天，尽可能多地去接近韩国了解韩国。

    招数3 提高忠诚度

    韩企特别注重员工的勤奋和忠诚，他们认为这是一个优秀的员工应该具备的优良品德。同时勤于学习，擅长协调各种工作关系的多面手人才大受欢迎。

    在韩国，许多企业的员工是终身制的，他们从学校毕业后就一直为一个企业服务，同企业共同成长。对于进入中国市场不久的大部分韩国企业来说，现在都处在一个成长的过程当中，他们希望员工是有明确的人生目标，愿意同企业一起进步一起发展的稳定型人才。所以韩企在面试和日常工作中都会比较的重视员工的人生观、世界观。

    此外，韩资企业的高层管理者更重视对整个事情进展情况的掌握，以此作为判断事情可行性的依据。而中国员工往往疏于汇报，上司布置一件事情后就闷头去干，这点在韩资企业需要尽量避免。