日本的工资制度（上）

　 一、日本的年功序列工资制

　　起源于第一次世界大战初期,于50年代初期全面形成的日本的年功序列工资制9就是年龄越大,企业工龄越长,熟练程度越高,对企业贡献越大,因而工资也越高。其特点是:工资标准不是按行业或产业,而是按企业决定;基本工资按年龄,企业工龄和学历等因素决定,与劳动的质量没有直接关系;基本工资是按年龄、企业工龄和学历等因素决定,与劳动的质量没有直接关系;基本工资是退休金、奖金的计算基础;起点工资低,工资差别大;随着企业工龄的增长,每年定期增薪。这种制度有利于鼓励工人在一个企业中工作终生,为企业创造最大利润,同时,这种制度也符合自由竞争的市场经济中工人希望有一个安定的职业和工作的心理。因此,这种制度长期以来一直是日本劳资关系的重要支柱,对日本经济的发展起了很大的促进作用。

　　二、年功序列工资制的改进与发展

　　年功序列工作制,虽然起过一定的积极作用,但随着经济的发展,这种工资制度越来越不适应时代的潮流,因此当今日本又应运而生一些新型工资制度。主要有以下几种:

　　1.职能工资制。职能工资制是以能力为主、兼顾年资的工资制度。这种工资构成一般按五种情况区分;(1)按学历区分初级工资。对新职工的起点工资原则上按照学历划分等级,三年内不定级,但工资每年按等级增加4%左右。(2)小的高一些。(3)据职能划分等级工资。根据企业每个工种所需的知识、体力、精神上的负担和掌握该工种所需时间的长短等四个项目,分别计分,再按分数划分等级。(4)按能力和年资相结合定期加工资。一种是升级加工资,按照个人工作能力和技术水平的考核而确定;另一种是每年增加部分工资,这是根据个人当年工作表现确定的。(5)按实绩发额外奖金。每年6月、12月各发一次,奖金的多少则根据职工个人的出勤、产量、产品合格率计算,不搞评比。

　　2.年薪工资制。这是按员工一年的工作环境、工作表现和对企业的贡献大小,而决定其年薪的一种工资制度。其主要做法是,上司要对员工进行详细考核,并提出员工下年度工资标准的设想,征求本人意见。之后,上司向有关领导层汇报,由领导层做出决定并正式通知员工。根据不同企业的做法,现行年薪工资制可分3个类型:一是该制度仅适用于管理人员的年薪工资制;二是仅适用于包括管理人员在内的某些特定人员的年薪工资制;三是适用于全体人员的年薪工资制。

　　3.结构工资制。这是包括基本工资、岗位工资和能力工资在内的一种新型工资制度。基本工资旨在满足员工基本生活的需要;岗位工资以对不同的岗位和工资职责和评估为基础,以员工的责任大小和工作表现为依据,确定相应的工资等级;而能力工资,则是用于鼓励员工工作能力的提高。这一制度最先由丰田汽车公司建立并实行。在丰田公司的结构工资中,基本工资占40%,岗位工资占54%,能力工资占6%。

　　4.协商工资制。目前,由于出现一系列新的用工制度,日本的不少企业在确定一些人的工资时,没有统一的标准,只能靠企业与员工商定。如对部分时间工作者、对从事第二职业者等等。

　　不少专家认为:随着社会的发展,形势的变化,日本“年功序列”工资制将逐步改变,而新型工资制度,将逐步改进和完善。